数字化如何驱动制造业企业技术研发范式演进——基于海尔的纵向案例研究
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数字化如何推动企业技术研发已引起业界与学术界的关注，而其微观层面的内在驱动机理尚未厘清。本文针对海尔1995—2022年在全球范围内的技术研发实践，基于资源编排理论，采用纵向单案例研究方法对数字化驱动制造企业技术研发的动态过程与内在机理进行了深入研究。研究发现：制造企业的数字化过程经历了信息化、平台化、互联网生态三个阶段，在数字化的不同阶段，由不同的数字化水平驱动资源编排，实现知识快速吸收，进而推动企业从封闭式自有研发到开放式协作研发再到场景式生态研发的范式演变。在信息化阶段，企业在数字基础建构的驱动下，通过资源结构化行动实现快速响应并吸收新知识，快速地在自有技术研发流程实现突破。在平台化阶段，企业在数字要素捆绑的驱动下，通过资源能力化行动快速将新知识转化为研发能力，在开放式协作研发流程实现快速突破。在互联网生态阶段，企业在数字边界撬动下，通过资源杠杆化行动实现与多个合作企业的快速协同创新，在场景生态研发流程实现快速突破。本文由此提出数字化驱动制造业企业技术研发范式演进的动态过程模型，解析了技术研发过程中资源编排对吸收速度的独特作用机制。拓展并丰富了资源编排和吸收速度的研究情境与理论内涵，并为中国企业在数字化时代的技术研发与创新路径提供管理启示。 |
| 关键字： |
数字化 技术研发 资源编排 吸收速度 |
| 作者： |
李世杰1,2 刘 倩1 张延平3 |
| 作者单位： |
（1.海南大学国际商学院,海南 海口 570228； 2.南开大学经济学院,天津 300071； 3.广州大学管理学院,广东 广州 510006） |