企业数字化转型中员工工作重塑路径研究——基于个人-环境匹配理论的fsQCA分析
| 英文标题： |
|
| 摘要： |
对于员工如何在企业数字化转型过程中采取主动性行为，以重构个人-环境匹配状态，学术界尚缺乏理论探讨和共识。本文基于个人-环境匹配理论，从组织情境、员工的工作动机和人格特质三个方面对企业数字化转型过程中员工工作重塑的缘由进行理论阐述，并以318名员工为样本，采用模糊集定性比较分析方法（fsQCA）揭示数字化转型中员工工作重塑的组态路径。数据分析结果表明：组织情境、工作动机和人格特质协同作用，多通路促进员工工作重塑。其中，数字化导向、数字技术可供性、数字变革型领导力、促进定向、预防定向、数字化转型开放性和建设性变革责任感七要素，构成五类促进型工作重塑模式和三类预防型工作重塑模式。同时，数字化导向、数字技术可供性、数字变革型领导力在“战略导向-个体驱动型”、“技术赋能-成长拓展型”和“领导示范-变革共振型”三类促进型工作重塑模式间存在替代效应，高促进定向与高预防定向在高预防型工作重塑形成过程中存在协同效应。本文进一步支持了个人-环境匹配理论在工作重塑形成中的基础性作用，从组态视角丰富了数字化转型过程中员工工作重塑的理论体系，并为企业实施数字化转型提供了实践指导。 |
| 关键字： |
数字化转型 工作重塑 个人-环境匹配 定性比较分析 |
| 作者： |
赵琛徽 张秀慧 |
| 作者单位： | （中南财经政法大学工商管理学院，湖北 武汉 430073） |