转型经济环境下社会资本和组织学习对企业战略变化的影响——基于国有企业和民营企业的对比分析
| 英文标题： |
The Effects of Social Capital and Organizational Learning on Strategic Change Speed under Dynamic Environments:A Comparative Analysis between SOEs and Private Firms |
| 摘要： |
在转型经济的动态环境下，如何突破环境不确定性的限制，构建资源并整合撬动资源从而提升战略变化能力成为诸多企业生存和发展的关键问题。尽管以往的研究强调了管理者关系和组织学习能够帮助企业更好地扫描环境，整合撬动资源并提升企业响应外部动态环境的能力。但是对于不同所有制企业的管理者关系和组织学习如何产生促进战略变化的匹配协同作用缺乏深入分析。本文从外部社会资本和内部组织学习视角出发，构建了管理者关系、组织学习能力及战略变化速度间的理论模型。研究结果显示出，商业关系对于国有和民营企业都具有显著积极的战略变化速度提升作用；而政治关系对于国有企业具有显著作用，对于民营企业作用不显著。同时，对于国有企业和民营企业而言，探索学习和应用学习在调节匹配不同管理者关系方面都表现出明显的相反作用。 |
| 关键字： |
战略变化；管理者关系；组织学习；转型经济 |
| 作者： |
沈 灏 |
| 作者单位： | 西安交通大学经济与金融学院 |