| 英文标题： |
The Formation Mechanism of Firms’ Digital Intelligence Transformation Ability:A Single Case Analysis Based on Knowledge-Action Oneness in Haier |
| 摘要： |
大数据、人工智能、区块链等技术的快速发展，为组织数智转型能力的形成创造了条件。本文基于海尔集团的案例分析，运用“知行合一”理论解释了企业数智转型能力体系的形成规律。研究发现：数智学习过程是企业数智转型能力形成的重要驱动因素，学习过程是“知（数智化知识）”与“行（数智学习行为）”互耦的过程，转型能力是知与行“合一”的结果，个体、团队和组织等不同层面的学习主体能够通过各自的知行互耦形成相应的合一结果。领导者通过战略性知识和战略式学习行为的互耦形成数智战略能力，员工通过场景化知识和场景式学习行为的互耦形成数智吸收能力，团队通过整合性知识和整合式学习行为的互耦形成数智整合能力，组织通过制度化知识和自治式学习行为的互耦形成数智生态能力。企业数智化转型需要全员共同努力，不同层面主体能力通过跨层跃迁驱动能力体系的形成，共同构建集领导者数智战略能力、员工数智吸收能力、团队数智整合能力和组织数智生态能力于一体的能力体系。 |
| 关键字： |
数智转型能力 学习主体 学习过程 知行合一 海尔 |
| 作者： |
朱秀梅，刘 月 |
| 作者单位： | 吉林大学管理学院 |