| 英文标题： |
|
| 摘要： |
集团化经营是企业应对复杂多变经营环境的关键举措，集团内部组织架构直接关系企业集团成功实践。集团分散式创新架构强调去中心化的个体自发参与创新活动，而集中式创新架构则由个别节点开展封闭的创新活动。虽然一些知名企业集团已经从封闭的集中式创新走向开放的分散式创新，但既有研究关于两种集团创新架构的创新绩效研究不足，导致难以指导企业集团创新实践。为此，本研究从集团微观组织角度识别集团创新架构特征，并基于2007—2017年A股上市公司进行实证检验，重点讨论企业集团创新绩效。研究发现：企业集团分散式创新对于组织创新绩效更有利，包括组织的专利申请和专利授权绩效；增强企业集团盈利能力和国家创新驱动政策实施可以削弱集中式创新负面影响；企业集团分散式创新对于东部地区企业的组织创新绩效影响更明显，即发达地区更需要注重集团内部分散式创新；集团创新架构会通过影响创新策略和产品市场竞争力而影响创新绩效，具体表现为集团分散式创新更加有利于实质性创新和提升产品市场竞争力，进而显著增加分散式创新绩效。本研究表明，企业集团不仅要重视与外部组织开放协作，更要重视内部创新架构设计，构建成员企业积极参与的内部分散式创新网络。本研究丰富了企业集团组织研究，拓展了企业集团创新架构以及创新绩效研究。 |
| 关键字： |
企业集团 创新架构 分散式创新 集中式创新 创新绩效 |
| 作者： |
徐飞1，杨冕2 |
| 作者单位： |
（1.安徽师范大学经济管理学院，安徽 芜湖 241000；
2.武汉大学经济与管理学院，湖北 武汉 430072） |