内容提要：数字经济浪潮席卷全球，智能制造已成为新的战略制高点，以智能制造为主攻方向，推动制造业数智化转型已成为时代发展趋势。数智化转型不仅是装备制造业的发展方向，也是企业摆脱困境的根本出路。但对于绝大多数工业企业而言，数智化仅仅是一个蓝图或愿景，缺乏从此岸通往彼岸路径设计的“施工图”。在这种背景下，通过研究一个装备制造企业数智化转型的成功案例，可为其他装备制造企业的智能制造之路提供有益的参考借鉴。基于此，通过对山河智能装备股份有限公司（山河智能）案例的典型实践分析，揭示装备制造企业数智化进阶的规律和特征，从国家、产业和企业三个层面出发，构建了包含国家使命嵌入、产业升级、数智战略、技术创新以及数智模式的五链联动架构模型。在装备制造企业的数智化转型过程中，应根据企业数智化进阶所处阶段，协调自顶向下和自底向上两种推进路径的结构与比例。更进一步，装备制造企业数智化转型体现为一种“双螺旋”演化形式，是由外化行动到内化能力形成的过程。

数智化转型  装备制造  山河智能  螺旋推进

戚聿东¹  郝越¹  侯娜²  周恩怀³

2.北京林业大学经济管理学院，北京 100083；

3.山河智能装备股份有限公司，湖南 长沙 410100）