数字化转型、人力资本结构调整与制造业企业价值链升级
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加快推动制造企业数字化转型和智能化升级，是促进制造企业向价值链高附加值环节攀升的重要路径。本文以2010-2020年制造业上市公司为研究样本，探究数字化转型对制造企业价值链升级的影响，以及人力资本结构调整在其中的作用机制。研究发现：数字化转型有利于促进制造企业价值链上游研发创新和价值链下游服务运营，推动了制造企业向“微笑曲线”两端高附加值环节攀升。机制检验表明，企业高技能人力资本相对需求结构与绝对需求结构优化是数字化转型促进制造企业价值链升级的重要机制；细分岗位结构显示，数字化转型促使企业增加了技术研发和市场销售类员工需求，减少了生产操作和行政管理类员工需求；细分学历结构显示，数字化转型提高了研究生学历和本专科学历员工需求，而降低了高中及以下学历员工需求。进一步地，数字化转型对国有企业价值链升级的促进效果明显优于非国有企业，中小型企业凭借“船小好调头”的优势在数字化转型中的价值链升级效应更明显，制造企业技术水平越高、行业竞争力越强则越有动力向高附加值环节攀升；且数字化转型对制造企业价值链升级的推动作用能切实改善企业经营绩效。研究结论对数字化情境下加快推动制造企业数字化转型、破解制造企业价值链低端锁定困境具有重要理论与政策启示。 |
| 关键字： |
制造企业 数字化转型 价值链升级 人力资本结构调整 微笑曲线 |
| 作者： |
郭金花1，朱承亮2 |
| 作者单位： |
（1.山西财经大学工商管理学院，山西 太原 030006； 2.中国社会科学院数量经济与技术经济研究所，北京 100732） |