在中国企业成长过程中，一部分优秀企业将高端化战略变革作为突破低端锁定的重要途径。从现实来看，中国企业高端化战略变革多源于内部资源困境嵌套和外部合法性不足的“逆势”情境，其成功的关键在于转“逆势”为“顺势”并塑造所需竞争优势。对此，本文立足组织势与资源重构相互作用的视角，以飞鹤为案例探究这一相互作用如何促进企业实现高端化战略变革的过程，丰富了组织势内涵，构建了组织势与资源重构的相互作用机制并挖掘其促进企业高端化战略变革实现的过程机理。研究发现，组织势是组织沿内部发展惯性和外部环境惯性的方向持续发展的趋势。企业依据组织势（内部力量和外部环境状态）的演化，可将高端化战略变革过程分为“造势-借势-顺势”三阶段，并因“势”制宜，协同混合、内部重构模式依次构建起“补偿重构”“整合重构”“聚焦重构”的组合型资源重构机制。进一步的，三种组合型资源重构机制通过主动塑造企业内外部组织势，不仅逐步转“逆势”为“顺势”，创建了有助于实现高端化战略变革的内外部情境，而且多模式的同时作用满足了变革的多重资源需求，逐渐构建起高端化战略变革所需竞争优势。由此，体现了资源重构和组织势间的相互作用促进高端化战略变革实现的过程机理。

高端化战略变革 资源重构 组织势 纵向单案例研究

林海芬1，2，海淼1，2?