在以技术冷战为基础的逆全球化时代，中国企业需要加快实现跨越式升级，成长为所在行业的创新引领者，通过控制GVC核心活动完成从被治理者到治理者的角色转变。本文以240家中国制造业企业为研究样本，基于“连接—杠杆—学习”理论、组织学习理论与企业核心能力理论，探究对外直接投资、创新优势、企业核心能力等三个方面的七个前因条件对控制GVC核心活动的组态效应。研究表明，控制GVC核心活动的前因组态可归纳为四种模式，即“双元创新驱动型”可引致控制GVC准入，“研发优势驱动型”可引致控制核心技术，“研发效率协同型”可引致控制市场活动，“全球资源拉动型”可引致控制全球生产决策。本文从组态视角系统解释了中国企业控制GVC核心活动的多重并发路径，在一定程度上弥合了先前研究的冲突结论，推动企业升级的因果逻辑性研究向多维交互的整体视角转变。

控制GVC核心活动 跨越式升级 定性比较分析（QCA） 组态视角

宋耘 张瑞秋 陈浩泽