企业关键资源、权变因素与升级路径选择——以广东省宜华木业股份有限公司为例
| 英文标题： |
Key Resource,Contingency Factors and Upgrading Process of Enterprises:A Case Study of Guangdong Yihua Timber Industry Co.,Ltd |
| 摘要： |
本文以广东省宜华木业股份有限公司为研究案例，构建了企业转型升级模型，揭示企业升级过程中内外部资源的互动关系。宜华木业经历过中国加工贸易业高速发展、中国加入WTO、两次金融危机等多个典型时期，实现了从OEM多元化到OBM的跨越式升级，基于“技术引进—技术创新—能力演进”的能力整体升级，从家具业向产业链上游木业延伸的渗透式升级，从单一市场到海内外两个市场的企业能力互动升级，以及从木制家具行业到家居业多个细分行业的跨产业升级。研究发现：该企业转型升级模型具备一定的应用价值；企业围绕发展阶段构建资源与能力，并且优先选择与自身能力类型相符的升级路径；财产性资源推动基于海内外两个市场的企业能力互动升级，知识性资源推动企业跨产业升级；外部社会资本是转型升级的重要影响因素。 |
| 关键字： |
企业资源；权变因素；转型升级；路径选择；社会资本 |
| 作者： |
毛蕴诗，林彤纯，吴东旭 |
| 作者单位： | 中山大学管理学院 |