| 英文标题： |
A study,from the Perspective of Ambicultural,on Management Innovation Mechanism of Chinese Local Enterprises:Case of Hurlly Group |
| 摘要： |
越来越多的中国本土企业倾向于引入西方的管理理论或实践模式来实现自身的管理创新，却在操作中出现了各种问题。本文关注文化冲突对引进型管理创新的影响，以大连华立集团引入中国传统儒家管理思想（简称儒家管理思想，下同）和西方现代管理理论（简称管理理论，下同）进行管理创新的过程为研究样本，运用探索性案例分析方法，从文化双融的视角探讨企业如何在同时引入儒家管理思想和管理理论过程中实现管理创新的问题。研究发现：（1）传统文化应该作为中国本土企业管理创新的重要内容来源。中国传统文化中含有丰富的管理思想，企业通过有意识的筛选可以得到适用于提升管理效果的内容；（2）中国本土企业进行管理创新是实现中国传统文化与管理理论融合的过程。中国传统文化注重改变员工的价值观，管理理论则为企业提供规范运行必须的制度基础。本文发现了两者之间补充、内置、转变三种融合机制，通过融合能够为企业塑造“合格”（正确的价值观）的员工以及科学的组织管理方式，而企业推行的外部强化和员工的内部文化认同协调促成这一过程，构成了中国本土企业的管理创新。 |
| 关键字： |
本土企业 管理创新 冲突 融合 |
| 作者： |
苏敬勤 张雁鸣 林菁菁 |
| 作者单位： | 大连理工大学管理与经济学部 |