Is Non-Director CEO a Good Board Structure

    本文以1999-2016年A股上市公司为研究对象，探讨了CEO不担任董事这一董事会结构对企业绩效的影响。结果表明，当CEO不担任董事时，企业绩效较差，这一结论在一系列稳健性检验和内生性处理后，依然保持不变。进一步研究发现，在企业经营风险较大、CEO更需要与董事会进行沟通交流时，以及在CEO来自外部聘用、与董事会进行信息交流更加依赖正式制度的情况下，上述效应更强。这说明，CEO不担任董事的董事会结构降低了CEO与董事会之间的信息沟通，进而降低了经营绩效。最后，本文研究发现，非董事CEO在薪酬—业绩敏感性以及管理费用率上与董事CEO没有显著差异，排除了CEO不担任董事的董事会结构降低了其董事会监督功能从而导致较差业绩的解释。这一系列结果表明，当CEO不担任董事时，会弱化CEO与董事会的信息沟通，降低企业决策以及执行的质量，最终降低企业的经营绩效。本文的结论不仅丰富了董事会治理有效性、CEO权力等相关领域的研究，同时，也对董事会治理实践具有一定的参考价值。

非董事CEO  董事会结构  绩效  监督  信息沟通

马云飙，石贝贝