| 英文标题： |
An analysis of the Influence of "Returned"Executives on Social Responsibility Performance in Enterprises:Empirical Data Based on A-share Listed Companies |
| 摘要： |
随着我国制定的一系列吸引海外人才回国政策的实施，“海归”高管已经成为当前企业高层管理人员构成的重要力量。结合“烙印理论”和“文化图式理论”来说，西方企业的治理模式较为先进，企业社会责任的履行情况较好，高管长期的海外的工作或者学习经历使得他们对企业社会责任有更深刻的认识，并在进行公司决策的过程中会更加倾向于有利于企业社会责任的方案。基于此，本文选取2017年791家A股上市公司数据作为研究样本，通过实证方法检验“海归”高管对企业社会责任履行是否具有影响。研究结果表明，董事长作为管理层的核心人员，董事长的“海归”背景会帮助企业社会责任的履行；同时，高管团队中“海归”高管比例也与社会责任的履行程度呈现显著的正相关性，并且团队的影响效果要显著得优于董事长个人 。另外，本文创新性地将具有海外留学经历的董事长的学术背景进一步细分，将专业类型和留学地区作为虚拟变量纳入企业社会责任模型中，研究董事长留学背景的不同是否会在一定程度上影响企业社会责任的履行。这为我国进一步实施海外高层次人才吸引政策提供参考依据。 |
| 关键字： |
“海归”高管 背景特征 企业社会责任 |
| 作者： |
李心斐， 程宝栋，许恒，李芳芳 |
| 作者单位： | 北京林业大学经济管理学院，中国政法大学商学院 |