外地CEO与企业创新投入：文化的影响
| 英文标题： |
Non-local CEO and Enterprise Innovation Investment：The Influence of Culture |
| 摘要： |
基于地方依赖理论和区域文化差异的“学习效应”假说，本文实证检验了外地CEO对企业创新投入的影响。研究发现，外地CEO会促进企业创新投入，较低的CEO原生地风险文化偏好和较好的CEO企业所在地创新文化环境均会加强外地CEO对企业创新投入的促进作用，而CEO的多元文化经历则会削弱外地CEO对企业创新投入的促进作用。机制检验表明，较高的风险偏好和较强的创新意识是外地CEO促进企业创新投入的两条作用机制。进一步研究发现，外地CEO在提升企业价值、抑制企业社会资本维护支出方面具有积极作用。本文的研究为市场监管部门引导上市公司主动披露高管原生地等个性化信息、上市公司不断创新选人用人机制和战略重视企业内外部文化环境的影响等提供了管理启示。 |
| 关键字： |
外地CEO 企业创新投入 风险文化偏好 创新文化环境 多元文化经历 |
| 作者： |
严若森 周燃 |
| 作者单位： | 武汉大学经济与管理学院 |