内容提要：战略敏捷性是企业应对环境变化、实现持续发展的有效途径。已有研究普遍认为，管理者关注未来、预测未来的发展趋势是获取战略敏捷性的重要前提，如果管理者过多关注过去则会导致战略刚性增强。但是，这类观点忽略了实现战略敏捷性需要平衡“组织稳定性”与“环境响应性”之间的矛盾关系，也在不同方向的时间注意力之间人为增加了界限。基于此，本文结合注意力基础观和悖论理论，探讨了CEO过去焦点与未来焦点的组合配置对战略敏捷性的影响效应及其作用机制。借助101家香港证劵交易所主板上市的中资企业样本和154位CEO问卷调研样本，应用多项式回归和响应曲面分析方法得出以下结论：CEO过去焦点和未来焦点更一致时，企业具有更高的战略敏捷性；一致性水平越高，企业战略敏捷性越高；相比“高过去焦点—低未来焦点”的注意力配置，拥有“低过去焦点—高未来焦点”的CEO更有助于提升企业的战略敏捷性。此外，本研究还发现，组织双元性是CEO过去焦点与未来焦点一致性作用于企业战略敏捷性的关键中介机制；在动态环境中，CEO过去焦点与未来焦点一致性对战略敏捷性的影响效应得到加强。研究结论厘清了CEO时间注意力与企业战略敏捷性的关系，不仅拓展了战略敏捷性的前因研究，也为企业敏捷性战略管理实践提供了理论支撑。

战略敏捷性 时间焦点 注意力配置 组织双元性 环境动态性

李方圆¹ 周小虎¹ 王侨²

2.贵州财经大学工商管理学院，贵州 贵阳 550025）