加快推进民营企业数字化转型，以数字化赋能民营企业的转型升级，是“十四五”时期推动我国经济高质量发展的重要内容。本文从社会情感财富视角，以2007—2020年沪深A股上市民营企业为研究样本，探究了家族控制对企业数字化转型的影响及其内在传导机制，并进一步考察了企业所嵌入的制度情境的调节效应。结果表明：家族控制会阻碍民营企业的数字化转型，且家族持股比例越高，这一影响效应越大，考虑内生性问题后这一结果依然稳健，这支持了“控制与风险规避”假说。从成因机制来看，家族控制主要是通过强化家族领导模式意愿、降低风险承担水平进而阻碍民营企业的数字化转型。企业入驻开发区的技术嵌入与区域儒家文化的文化嵌入弱化了家族控制对民营企业数字化转型的负向效应。创始人在位时，家族控制对数字化转型的阻碍效应更为明显；而二代参与和经营困境下，家族控制对数字化转型的阻碍效应则有所减弱。本文为数字时代驱动民营企业数字化转型的问题提供了新的研究视角，对企业管理实践也具有重要的指导意义。

 家族控制 民营企业 数字化转型 社会情感财富

陈元^1,2   贺小刚^1,3   徐世豪¹

2.武汉轻工大学管理学院，湖北 武汉，430048；

3.上海财经大学浙江学院，浙江 金华，321000）