由于行政任免体制，国有企业董事长和总经理的权力显著高于其他董事和高管，二者之间的领导权结构是高管团队中最重要的权力关系。本文结合代理理论、高阶理论和权力循环理论，考察了国有企业董事长与总经理之间的领导权结构对战略变革的影响。基于国有企业的实际情况，根据董事长和总经理的所有权和薪酬、职位、职业经历和专业技能、社会和政治声望及荣誉等个人特征构建了度量二者权力的基础指标，构建了总经理与董事长之间的相对权力变量。研究发现：（1）历史绩效调节了总经理-董事长相对权力与战略变革之间的关系：当绩效较差时，总经理-董事长相对权力与战略变革规模正相关；当绩效较好时，总经理-董事长相对权力与战略变革规模负相关。（2）高管团队变更是总经理-董事长相对权力影响战略变革的一个渠道。（3）异质性分析表明历史绩效的调节作用主要发生在环境不确定性较低和环境丰裕度较高的情境下。本文丰富了国有企业领导权结构方面的研究，对国有企业领导人选聘也具有一定的指导意义：在国有企业董事会制度不完善，董事会无法对董事长进行有效监督的情形下，高管团队权力排名第二的总经理可以自下而上监督董事长；上级部门应选聘拥有足够职业经历、专业技能、声望的总经理来制衡董事长。

关键词：总经理  董事长  权力结构  内部监督  战略变革

吴德胜¹  徐建²

2.天津财经大学商学院，天津  300222）