CEO研究经历缘何能驱动企业战略变革？
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在高质量发展战略驱动下，以创新突破成长困境已成为企业变革升级的战略使命与发展路径。带有“科学基因”的CEO研究导向对战略变革的影响日益凸显，但鲜有研究关注其背后的理论逻辑。本文整合高阶梯队理论和烙印理论，考察CEO研究导向对战略变革的影响及其内在动因。研究发现，CEO研究导向显著促进企业战略变革；较高的环境复杂性会强化CEO研究导向对战略变革的促进作用，而较低的环境动态性会削弱CEO研究导向对战略变革的促进作用，表现出“烙印效应”。拓展检验发现，在低政策不确定性、高制度效率、非国有企业以及高新技术企业中，CEO研究导向对战略变革的影响更为明显；当CEO年龄较大或任期较长时，CEO研究导向的烙印效应将会消褪。机制检验表明，CEO研究导向对战略变革的作用是通过强化动态能力中的吸收能力、创新能力来实现。本研究为高质量发展情境下企业高管如何提升创新精神突破技术封锁并实现战略变革提供新见解。 |
| 关键字： |
CEO研究经历 战略变革 环境不确定性 动态能力 烙印理论 |
| 作者： |
韵 江1,2 宁 鑫1 |
| 作者单位： |
（1.东北财经大学工商管理学院/企业战略与社会创新研究中心，辽宁 大连 116025； 2.东北财经大学旅游与酒店管理学院，辽宁 大连 116025） |