在数字经济时代，专精特新企业通常会受到自身资源条件约束，难以适应复杂多变的经营环境，不利于企业持续高质量成长。现有研究对于专精特新企业如何克服资源劣势并建立独特的成长发展路径的问题仍存在不同的看法。因此，本文基于资源依赖理论，采用探索性单案例研究方法，试图探究不同层面的跨组织协同如何影响专精特新企业成长模式的形成和演化。研究发现：专精特新企业根据不同阶段的经营目标，从产学研、价值链、平台三个层面开展跨组织协同活动，与企业外部多个主体建立紧密的关系联结；专精特新企业成长路径具有动态性，形成了地区集聚型、网络延伸型和生态嵌入型三种成长模式；在跨组织协同作用下，专精特新企业与其他主体间资源依赖关系发生改变，由非对称依赖转向联合依赖，多方协同的深度和广度增加，从而促进专精特新企业成长路径的形成与演化，实现企业高质量发展。研究结论不仅有助于拓展组织协同、资源依赖与专精特新企业成长相关文献，还为专精特新企业构建成长路径提供了指导借鉴。

跨组织协同  专精特新企业  企业成长  资源依赖理论

姜忠辉^1,2 李靓^1,2 罗均梅^1,2 孟朝月^1,2

2. 中国海洋大学创新创业研究中心，山东 青岛 266100）