专精特新企业不仅有效黏合与牵引创新生态的发展，更是新质生产力形成和加速发展的重要引擎。本文基于东方中科的案例分析，从微观企业实践来探索我国专精特新企业培育新质生产力的理论逻辑与实践模式。研究发现：专精特新企业表现出“因势而生—顺势而为—造势而就”的成长逻辑，是企业战略选择、技术变革、要素配置和组织创新不断迭代升级和综合作用的结果，形成从外部单项突破“规模辐射”到内核集成设计“纵深跃迁”的独特实践路径，从而实现先“立”后“破”的局面。更进一步地，专精特新企业可以从产业深度转型升级、技术革命性突破、数据要素共享、生产要素创新性配置四个维度培育新质生产力，解决企业发展过程中的“嵌套式囚徒困境”，形成“要素供给与场景需求匹配”与“质量效率与规模秩序同频”的动态平衡。本文揭示了专精特新企业培育新质生产力的破局之道，并从“新质”视角拓展了新质生产力的研究情境和分析维度。

专精特新企业  新质生产力  颠覆性科技创新  要素优化组合

霍春辉   杨艳茹   张启望