多团队成员身份与领导力涌现——领导动机和团队MTM水平的调节作用
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组织中员工自发涌现的领导力对个人成长和组织发展具有重要作用。组织扁平化和多项目协作背景下，多团队成员身份这一人力资源实践方式对领导力涌现的影响尚未得到有效认识。基于信号理论，本文通过长三角地区101个团队的618名员工调查问卷，探讨了多团队成员身份影响领导力涌现的过程机制和边界条件。结果发现，多团队成员身份能够显著提高非正式地位，进而正向促进领导力涌现。领导动机不仅调节了多团队成员身份对非正式地位的正向影响，还能增强通过非正式地位对领导力涌现的间接影响。团队MTM水平则削弱了领导动机对多团队成员身份与非正式地位关系的正向调节作用，还削弱了领导动机对多团队成员身份通过非正式地位对领导力涌现产生的间接影响。异质性分析进一步表明团队MTM水平的边界作用在不同团队规模和行业类型方面存在差异。研究结论丰富了领导力培养观的理论观点，也促进了对多团队成员身份实践作用结果和效用范围的理解，对企业合理高效配置人力资源有重要的实践参考价值。 |
| 关键字： |
多团队成员身份 领导力涌现 非正式地位 领导动机 团队MTM水平 |
| 作者： |
陈於婷 蒋春燕 |
| 作者单位： | （南京大学商学院，江苏 南京 210093） |