作为数字经济时代商业模式创新的新范式，场景型商业模式的构建与价值共创有待理论上的进一步探索。本文采用双案例对比研究方法，探讨企业以数字化赋能生态化构建场景型商业模式进而实现场景价值共创的过程机制。研究发现，企业通过数字化赋能生态交流契合场景认知推动场景价值共识，通过数字化赋能生态交互打造场景模式推动场景价值共生，通过数字化赋能生态交融激活场景价值推动场景价值共赢。场景价值共创的实现源于数字化赋能生态化下的场景生态资源获取—资源筛选—资源协同—资源利用—资源裂变—资源转化。鉴于主导企业和从属企业所处生态地位以及产业链环节和资源能力的差异，场景价值共创表现出“主导自建+性能发散”式、“主导自建+空间发散”式、“从属利用+空间聚焦”式、“从属利用+性能聚焦”式多重路径。为避免场景价值共毁，主导企业需充分发挥架构者、统筹者、分配者的作用，通过引领和规范共创行为实现场景价值互信共识、互惠共生和互利共赢。本文揭示了场景价值共创的过程机制，厘清了主导和从属企业场景价值共创的差异化路径选择和“共毁防范”机制，为企业基于数字化、生态化开展场景实践提供了有益借鉴。

数字化赋能生态化  场景型商业模式  价值共创  双案例研究

黄雪1   沈灏1   王栋晗2