优势领导作为一种积极领导方式，指领导发现、运用和发展下属优势的管理行为，目前关于其正向效应研究已然取得了较为丰富的成果，但关于优势领导可能存在的阴暗面却鲜有研究关注。对此，基于情感事件理论，通过收集三阶段275名员工的多源配对数据，从情感机制出发，探究优势领导对员工知识共享行为的双刃剑影响。结果表明：优势领导既会通过个体情感（鼓舞感）正向影响员工知识共享行为，也会通过人际情感（被嫉妒感）负向影响员工知识共享。员工导向人力资源实践正向调节鼓舞感在优势领导与知识共享关系间的中介作用，负向调节被嫉妒感在优势领导与知识共享关系间的中介作用。对此，本研究一是率先揭示了优势领导潜在负向影响，证实优势领导并不只是过往研究所认为的单方面促进员工知识共享，为综合理解优势管理提供了更为全面的轮廓；二是依据情感事件理论，从个人和人际二元情感机制出发为优势领导双刃剑效用提供了新的解释，突破了过往研究主要依据的认知或行为机制。并且对鼓舞感和被嫉妒感的运用也进一步拓展了两者前因与后效研究；三是率先关注到了优势领导与人力资源实践的交互作用，弥补了以往研究关于优势领导边界条件对外部环境作用关注不足的局限。

优势领导  知识共享  个体情感  员工导向人力资源管理实践

彭息强1  田喜洲2