本性使然还是环境塑造——CEO道德领导行为的影响因素及其传递效应
| 英文标题： |
Are Ethical Leaders Born or Made? The Antecedents and Trickle-Down Effect of CEO Ethical Leadership Behavior |
| 摘要： |
基于人-情境互动理论和社会学习理论，本研究以107位企业CEO为研究对象，考察了CEO的道德责任意识、行业道德约束以及二者交互作用对CEO道德领导行为的影响，以及通过CEO道德领导行为对各层级管理者道德领导行为的影响。结果表明：（1）责任意识、行业道德约束均对CEO道德领导行为有显著正向影响，且二者存在互补效应；（2）CEO道德领导中介了CEO责任意识、行业道德约束以及二者交互作用对管理者道德领导行为的影响，即存在着传递效应。本研究从CEO角度考察了道德领导的问题，拓展了学术界对道德领导的认识，尤其是从个人和情境两方面因素考察道德领导的前因变量，对于理解道德领导是“本性使然还是环境塑造”提供了启示。 |
| 关键字： |
CEO道德领导；责任意识；行业道德约束；人-情境互动 |
| 作者： |
王 震，明晓东，杨轶清 |
| 作者单位： | 中央财经大学商学院，中国科学院心理研究所行为科学重点实验室，中国科学院大学，浙江工商大学浙商研究院 |