Can High-performance HRM Practices Reduce Employees’ Turnover Behavior?——Based on the Comparison between New-economic Industries and Traditional Industries

中国经济转型时期，新经济行业和传统行业同时面临着高离职率的困境，企业中高绩效HRM实践的应用，与雇员的离职行为密切相关。基于中国雇主—雇员匹配追踪调查数据（CMEELS），本文利用Probit模型对比分析了新经济行业和传统行业中HRM系统、具体HRM实践对雇员离职行为的影响机制，并进一步探讨了HRM系统对不同特征雇员的异质性效果。研究结果表明：HRM系统对雇员离职行为有显著负向影响，并且对新经济行业的作用效果比传统行业更大；HRM实践通过引导效应、淘汰效应和预期效应对雇员离职行为产生影响，但是HRM实践的影响方向并不一致；新经济行业中承诺导向型的实践更有效，而传统行业中控制导向型的实践更有效；HRM系统对不同职位级别、合同类型和企业类型的雇员离职作用效果存在着异质性。本文认为，要利用不同HRM实践维度的捆绑组合，并结合其他管理配套工作作为保障，来减少新经济行业与传统行业的雇员离职行为。

高绩效HRM；雇员离职行为；经济转型时期；新经济行业

毛宇飞，曾湘泉