| 英文标题： |
How Does Job Insecurity Become the Driving Force of Innovative Behavior?Based on the Transactional Theory of Stress |
| 摘要： |
随着人力资本已成为全球企业竞争的重要因素，员工的创新行为对企业的生存发展至关重要。与此同时，为了灵活快速地适应不断变化的环境需求，组织不得不采取裁员、重组等变革措施，导致员工工作不安全感的产生。很多研究基于压力理论发现是工作不安全感具有负向影响，倡导消除组织中存在的工作不安全感。但在“996”工作制度越来越普及的今天，消除组织中存在的工作不安全感，为员工提供“无忧无虑”的工作环境却越来越难以实现。压力的两面性暗示了工作不安全感对于员工创新行为的提升并不一定总是坏的，取决于个体主动应对策略的实施及对自我效能感和外界收益的评估。本文基于压力认知评价理论，构建了以领导支持和自我效能感为边界条件、工作重塑为中介的工作不安全感对创新行为产生影响和作用的有中介的调节作用模型。运用Mplus和SPSS等软件，以来自北京、上海、武汉等地12家企业的492名员工调查对象，揭示了领导支持和自我效能感在改变员工对工作不安全感认知方面所起的重要作用，以及工作重塑在“工作不安全感—领导支持”、“工作不安全感—自我效能感”交互影响创新行为关系中的中介作用。本文从压力认知评价的视角探讨工作不安全感的积极效应，在丰富工作不安全感相关研究的同时为组织提高员工创新行为提供了新的思路。 |
| 关键字： |
工作不安全感 创新行为 压力认知评价理论 |
| 作者： |
刘淑桢，叶 龙，郭 名 |
| 作者单位： | 北京交通大学经济管理学院 |