Research on the Formation Mechanism of Organizational Agility in the Context of Public Emergencies

   本文采用案例研究方法，选取“林清轩”和“猿辅导”作为案例研究对象，探讨突发公共事件情境下，企业组织敏捷性的形成机理。研究发现：突发公共事件情境下企业面对的市场环境破坏性和企业资源颠覆性不同，在“时间约束”和“资源约束”下，企业会通过不同的资源编排方式，最终形成差异化的组织敏捷性。具体来说：突发公共事件情境下，传统市场环境破坏性大，传统企业资源颠覆性大的企业，会通过数字化资源外部获取、数字化能力拓展、数字化价值创造的方式进行资源编排，部分实现组织敏捷性；而数字化市场环境破坏性小，数字化企业资源颠覆性小的企业，一方面会通过数字化资源内部积累、数字化能力稳定、数字化价值提升的方式进行资源编排，另一方面还可以通过生产及研发资源外部获取、生产及研发能力拓展、生产及研发价值创造的方式进行资源编排，完全实现组织敏捷性。

突发公共事件  事件压力  资源编排  组织敏捷性

张 娜 , 李志兰 , 牛全保