面对数字时代的诸多挑战，如何加速推进企业数字化转型成为学界和业界广泛关注的议题。我国产业实践中涌现出制造企业通过孵化外部平台来“反哺”自身数字化转型的现实解决方案。考虑到这一解决方案各阶段均以同步的探索和开发为基础，因而将其命名为“基于战略创业的数字化转型模式”。基于对典型企业——卧龙集团的纵向单案例研究，本文发现：（1）制造企业通过孵化外部平台加速数字化转型经历了“机会捕获—能力培育—平台反哺”三个阶段。其中，“机会捕获”是在位企业抓住数字创业新机会搭建外部数字平台，“能力培育”是整合在位企业既有的和外部的数字资源快速提升平台数字能力，“平台反哺”是平台打造生态系统持续创新以及发挥数字能力优势反向助推在位企业的数字化转型；（2）在上述三个阶段，在位企业需要处理三组不同的探索与开发问题，并分别采用组织隔离、同步嵌入和情境化双元三种策略加以应对。其中，在机会捕获阶段通过组织隔离来减少既有业务对于新建平台的干扰；在能力培育阶段通过同步嵌入探索与开发来快速提升数字能力；在平台反哺阶段通过情境化双元使得平台持续发展并助推在位企业数字化转型；（3）通过搭建外部数字平台反哺在位企业数字化转型包括直接和间接两种路径。直接路径是平台为在位企业数字化转型赋能，而间接路径是平台通过为供应链企业赋能倒逼在位企业数字化转型；（4）较之传统的数字化转型模式，基于战略创业的数字化转型模式在发展的可持续性、自主性以及快速整合数字资源等方面具有优势。

战略创业 数字化转型 探索 开发 外部平台

戴维奇 贺锦江