分布式领导、情境特征与员工非正式领导力涌现
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在组织内外部环境变化的不确定性和复杂性问题愈发凸显的背景下，来自员工自下而上涌现出的非正式领导力对组织的良性运转起到了重要的作用。越来越多的企业推行分布式领导模式，鼓励员工涌现领导力。然而，现有研究发现，分布式领导与员工领导力涌现表现出不同甚至相反的关系，主要原因在于忽略了情境因素对二者关系的影响。立足于本土集体主义文化氛围，基于情境同一性理论，本文选择232名被试参与组间情景实验和来自长三角地区企业的502份多来源、多时点的实地问卷调查，探究分布式领导对员工非正式领导力涌现行为的边界条件。结果发现，集体主义氛围正向调节两者关系。被中介的调节模型分析显示，建设性责任知觉中介了集体主义氛围的上述调节作用。这些结论丰富了员工非正式领导力涌现的机制，为中国组织情境下企业激发员工非正式领导力涌现提供了管理启示。 |
| 关键字： |
分布式领导 非正式领导力涌现 集体主义氛围 建设性责任知觉 |
| 作者： |
吕乐娣1，纪顺洪2,3，张昊民1? |
| 作者单位： |
（1.上海大学管理学院，上海 200444； 2.上海财经大学商学院，上海 200433； 3.英国利兹大学商学院，利兹） |