新创企业往往面临资源困境，导致创业失败率较高。裂变创业作为一种特殊的创业形式，其资源获取途径和价值实现路径具有独特优势，可以有效提升新创企业成功率。本文基于竞合战略和资源行动双重理论，聚焦裂变企业与母体企业的紧密嵌入关系，深入探究裂变创业的价值创造机制。本文通过对源自“海尔系”与“蒙牛系”的四家裂变企业进行细致剖析，发现裂变企业通过策略性实施依附式竞合战略、联盟式竞合战略以及共生式竞合战略，逐步采取内向型资源拼凑、外向型资源编排以及生态型资源协奏的资源行动方案，可以成功实现各类资源的跨组织流动，最终促成裂变企业的价值捕获与母体企业的价值增值。研究结论揭示了“竞合战略驱动下裂变创业价值创造机制”的黑箱，阐释了竞合战略驱动裂变创业价值创造的底层逻辑，论证了裂变创业通过资源行动实现裂变企业和母体企业价值创造的内在机制，为裂变企业高效借力母体资源以及母体企业转变员工创业观念提供一定启示。

裂变创业  价值创造  竞合战略  资源行动  案例研究

李志刚^1，2 宫舒文¹ 彭涛^1，3

2.中国海洋大学创新创业研究中心，山东 青岛 266100；

3.中国企业营运资金管理研究中心，山东 青岛 266100）